La coopérative àpis-Centre en assemblée générale
àpis-Centre, la coopérative au service de 8 000 adhérents
En conformité avec le plan de marche, le premier exercice d'Epis-Centre en tant que coopérative et d'Axéréal en tant que Groupe, se clôture sur des bases solides. Il se caractérise également par la conduite de nombreux dossiers structurants confortant le concept de coopératives filières services.
La première assemblée générale d'Epis-Centre, sous forme coopérative, a réuni le 16 décembre dernier 250 participants pour une après-midi riche en information et en échanges.
Bien que l'exercice ait été marqué par une collecte de près de 1,5 million de tonnes en progression de 10,5 %, on retiendra que les niveaux de valorisation des productions, dans un contexte de marché lourd, sont restés faibles toute la campagne. En contrepartie, le prix des fertilisants sont eux revenus à des niveaux plus raisonnables limitant l'effet «ciseaux des prix».
François Pignolet, Directeur Général Adjoint d'Axéréal en charge des Métiers du grain et Damien François, Directeur approvisionnement d'Axéréal ont présenté les activités collecte et approvisionnement d'Epis-Centre. Bien qu'en retrait, La collecte 2010/2011 qui devrait s'établir à 1,34 million de tonnes s'annonce sous de meilleurs auspices du fait de la très nette reprise des cours.
[INTER]Commercialisation: à chaque outil son niveau de risque[inter]
En termes de valorisations des productions, la coopérative assure un accompagnement commercial des adhérents en mettant à leur disposition des moyens de commercialisation prenant en compte leur niveau de risque souhaité.[I] «Epis-Centre définit ses offres commerciales pour permettre à l'agriculteur de trouver une réponse à ses attentes entre prix construit, vente avec achat d'option et prix ferme via
les outils Internet»[i], souligne François Pignolet.
[INTER]Baisse d'utilisation des intrants [inter]
Les marchés, précédemment soumis à des fortes hausses et volatilités (engrais, aliments), sont revenus à des niveaux de prix plus raisonnables, signe d'une demande plus faible et en liaison avec la déprime des marchés céréaliers.
[I]«Le marché des intrants agricoles directs a été largement sous la pression de recherche d'économies, donc de baisses globales de consommations, dans un contexte d'exploitations agricoles disposant de trésoreries plus tendues»[i], précise Damien François. 2010/2011 marque une reprise en appro
également.
[INTER]Les premiers chiffres d'Epis-Centre[inter]
Philippe de Raynal, directeur général adjoint a présenté les comptes de la coopérative qui réalise un chiffre d'affaires de 400 M€. [I]«Le résultat d'exploitation s'établit à 2,64 M€. Le bilan de la Coopérative est solide avec 185 M€ de capitaux propres»[i].
Epis-Centre reverse aux associés coopérateurs un intérêt aux parts sociales de 3,5 % et un dividende provenant des activités de transformation de 3,5 % sur le capital détenu à la date de clôture de l'exercice. De plus, la coopérative accorde une ristourne de 1% sur le chiffre d'affaires phytosanitaires, aliments composés et compléments nutritionnels. Par ailleurs les administrateurs sortant ont été réélus.
[INTER]Assemblées de section[inter]
Depuis la mi-novembre, les assemblées de section ont été autant d'occasions d'échanges avec les adhérents. Les élus et la direction ont pu constater avec satisfaction que la fusion et l'organisation opérationnelle mise en place avec l'objectif de maintenir une proximité efficace sont bien perçues par les adhérents. C'est dans cet objectif de proximité que la coopérative a souhaité la présence à chaque assemblée d'un membre de la direction et d'un membre du conseil Axéréal qui permet la remontée, au plus haut niveau de la gouvernance, des attentes et demandes des adhérents.
Il est ressorti de ses assemblées que beaucoup considèrent complexes les offres produits, prix, services. Elles doivent être mieux expliquées. La coopérative s'attachera à le faire dans les conseils de région et via ses différents supports de communication.
La réduction des coûts d'intermédiation est à l'ordre du jour. La coopérative mène une réflexion permanente pour maintenir un niveau de service de qualité (présence terrain et maintien des outils) tout en essayant au maximum de réduire les coûts.
La pertinence du maintien de certains sites est aussi une question récurrente. Cela a été le cas des sites de Le Blanc et Douadic dans l'Indre. Après plusieurs années de réflexion, ils ont finalement laissé la place au tout nouveau site de Pouligny-St-Pierre, inauguré dernièrement.
Une nouvelle organisation pour mieux répondre
aux attentes des adhérents
La coopérative a souhaité simplifier et resserrer son organisation qui se met progressivement en place en nommant un directeur opérationnel par département.
Bien que l'exercice ait été marqué par une collecte de près de 1,5 million de tonnes en progression de 10,5 %, on retiendra que les niveaux de valorisation des productions, dans un contexte de marché lourd, sont restés faibles toute la campagne. En contrepartie, le prix des fertilisants sont eux revenus à des niveaux plus raisonnables limitant l'effet «ciseaux des prix».
François Pignolet, Directeur Général Adjoint d'Axéréal en charge des Métiers du grain et Damien François, Directeur approvisionnement d'Axéréal ont présenté les activités collecte et approvisionnement d'Epis-Centre. Bien qu'en retrait, La collecte 2010/2011 qui devrait s'établir à 1,34 million de tonnes s'annonce sous de meilleurs auspices du fait de la très nette reprise des cours.
[INTER]Commercialisation: à chaque outil son niveau de risque[inter]
En termes de valorisations des productions, la coopérative assure un accompagnement commercial des adhérents en mettant à leur disposition des moyens de commercialisation prenant en compte leur niveau de risque souhaité.[I] «Epis-Centre définit ses offres commerciales pour permettre à l'agriculteur de trouver une réponse à ses attentes entre prix construit, vente avec achat d'option et prix ferme via
les outils Internet»[i], souligne François Pignolet.
[INTER]Baisse d'utilisation des intrants [inter]
Les marchés, précédemment soumis à des fortes hausses et volatilités (engrais, aliments), sont revenus à des niveaux de prix plus raisonnables, signe d'une demande plus faible et en liaison avec la déprime des marchés céréaliers.
[I]«Le marché des intrants agricoles directs a été largement sous la pression de recherche d'économies, donc de baisses globales de consommations, dans un contexte d'exploitations agricoles disposant de trésoreries plus tendues»[i], précise Damien François. 2010/2011 marque une reprise en appro
également.
[INTER]Les premiers chiffres d'Epis-Centre[inter]
Philippe de Raynal, directeur général adjoint a présenté les comptes de la coopérative qui réalise un chiffre d'affaires de 400 M€. [I]«Le résultat d'exploitation s'établit à 2,64 M€. Le bilan de la Coopérative est solide avec 185 M€ de capitaux propres»[i].
Epis-Centre reverse aux associés coopérateurs un intérêt aux parts sociales de 3,5 % et un dividende provenant des activités de transformation de 3,5 % sur le capital détenu à la date de clôture de l'exercice. De plus, la coopérative accorde une ristourne de 1% sur le chiffre d'affaires phytosanitaires, aliments composés et compléments nutritionnels. Par ailleurs les administrateurs sortant ont été réélus.
[INTER]Assemblées de section[inter]
Depuis la mi-novembre, les assemblées de section ont été autant d'occasions d'échanges avec les adhérents. Les élus et la direction ont pu constater avec satisfaction que la fusion et l'organisation opérationnelle mise en place avec l'objectif de maintenir une proximité efficace sont bien perçues par les adhérents. C'est dans cet objectif de proximité que la coopérative a souhaité la présence à chaque assemblée d'un membre de la direction et d'un membre du conseil Axéréal qui permet la remontée, au plus haut niveau de la gouvernance, des attentes et demandes des adhérents.
Il est ressorti de ses assemblées que beaucoup considèrent complexes les offres produits, prix, services. Elles doivent être mieux expliquées. La coopérative s'attachera à le faire dans les conseils de région et via ses différents supports de communication.
La réduction des coûts d'intermédiation est à l'ordre du jour. La coopérative mène une réflexion permanente pour maintenir un niveau de service de qualité (présence terrain et maintien des outils) tout en essayant au maximum de réduire les coûts.
La pertinence du maintien de certains sites est aussi une question récurrente. Cela a été le cas des sites de Le Blanc et Douadic dans l'Indre. Après plusieurs années de réflexion, ils ont finalement laissé la place au tout nouveau site de Pouligny-St-Pierre, inauguré dernièrement.
Une nouvelle organisation pour mieux répondre
aux attentes des adhérents
La coopérative a souhaité simplifier et resserrer son organisation qui se met progressivement en place en nommant un directeur opérationnel par département.
