Méthanisation
L’option du collectif
Le développement de la méthanisation passent surtout par des projets individuels. Mais, lors de la journée organisée à Beaune (voir notre édition du 7 avril), l’Ademe a invité Sylvie Lemaire, en charge du dossier à la CA 21, à intervenir également sur le montage des projets collectifs. L’occasion de rappeler l’importance de l’apport des Chambres d’agriculture en matière d’expertise et d’accompagnement de tous les projets de méthanisation.
Sylvie Lemaire, en charge des dossiers méthanisation à la Chambre d’agriculture de Côte d’Or a décliné les différentes formes que peut prendre un projet collectif. Certains rassemblent des développeurs et des investisseurs, porteurs et financeurs du projet. Le rôle de l’agriculteur peut se limiter alors à la seule prestation de service pour l’apport de matières premières et l’épandage du digestat. Dans d’autres montages, des agriculteurs décident de se regrouper pour constituer une structure commune. On peut aussi constituer un «mix projet» entre agriculteurs et d’autres acteurs du territoire (collectivités territoriales, industriels ...), autour d’une réflexion et d’une construction communes. Enfin, une exploitation peut aussi porter un projet et s’assurer le concours de partenaires (agricoles et/ou acteurs du territoire) par le biais de contrats d’apports de fournitures et de services qui sécurisent la production et donc pérennisent l’activité.
Le collectif peut aussi permettre de redimensionner un projet rappelle sylvie Lemaire. Dans certaines situations et en fonction des contextes, un montage en collectif permet de pallier certaines carences de matières premières méthanisables comme : la saisonnalité des fumiers en élevage allaitant, l faible potentiel énergétique de certains produits ou la nécessité de disposer d’une plus grande quantité de matières à intégrer dans le digesteur... Il peut alors s’avérer intéressant jouer la carte du collectif pour insuffler une autre dynamique au projet, ce qui peut amener à le redimensionner en conséquence. Concernant la valorisation de l’énergie, le regroupement peut générer des développements économiques intéressants, ouvrir le champs des possibles en matière d’innovation ou d’utilisation de la production (injection du gaz dans le réseau).
Toutefois, l’intervenante constate que les projets collectifs aboutis, sont à ce jour peu nombreux. Plusieurs raisons, en dehors de la seule sphère technique, peuvent expliquer cette difficulté à les finaliser. Une gestion en collectif suppose d’abord de dégager des objectifs communs ou au moins complémentaires, sur les différents plans : logistique (transport des matières, destination du digestat, répartition, épandage), technique ( aspects agronomiques,«équilibre» des matières, maîtrise du système, maîtrise foncière), économique (montage juridique, choix comptables, répartition de la valeur) et... humain. Car il ne faut pas minimiser l’importance de la gestion des relations humaines au sein du groupe.
Le facteur humain n’est pas étranger au fait que les projets de groupe avancent en général plus lentement que les projets individuels. La lenteur est nécessaire à la maturation du projet et aux calages entres les différentes parties prenantes. Pour qu’un groupe fonctionne il faut aussi un leader, une personnalité qui se dégage naturellement et sache entraîner l’ensemble, désamorcer les conflits éventuels, pratiquer une concertation dynamique. Il ne suffit pas de bien s’entendre pour avancer, il faut profondément partager sinon les mêmes valeurs, du moins les mêmes ambitions et/ou trouver des complémentarités (chacun apportant ses compétences propres). En fait il faut être bien «raccord» pour dégager une vision commune du montage du projet, de ses objectifs et des conditions posées à sa réussite.
Le collectif peut aussi permettre de redimensionner un projet rappelle sylvie Lemaire. Dans certaines situations et en fonction des contextes, un montage en collectif permet de pallier certaines carences de matières premières méthanisables comme : la saisonnalité des fumiers en élevage allaitant, l faible potentiel énergétique de certains produits ou la nécessité de disposer d’une plus grande quantité de matières à intégrer dans le digesteur... Il peut alors s’avérer intéressant jouer la carte du collectif pour insuffler une autre dynamique au projet, ce qui peut amener à le redimensionner en conséquence. Concernant la valorisation de l’énergie, le regroupement peut générer des développements économiques intéressants, ouvrir le champs des possibles en matière d’innovation ou d’utilisation de la production (injection du gaz dans le réseau).
Toutefois, l’intervenante constate que les projets collectifs aboutis, sont à ce jour peu nombreux. Plusieurs raisons, en dehors de la seule sphère technique, peuvent expliquer cette difficulté à les finaliser. Une gestion en collectif suppose d’abord de dégager des objectifs communs ou au moins complémentaires, sur les différents plans : logistique (transport des matières, destination du digestat, répartition, épandage), technique ( aspects agronomiques,«équilibre» des matières, maîtrise du système, maîtrise foncière), économique (montage juridique, choix comptables, répartition de la valeur) et... humain. Car il ne faut pas minimiser l’importance de la gestion des relations humaines au sein du groupe.
Le facteur humain n’est pas étranger au fait que les projets de groupe avancent en général plus lentement que les projets individuels. La lenteur est nécessaire à la maturation du projet et aux calages entres les différentes parties prenantes. Pour qu’un groupe fonctionne il faut aussi un leader, une personnalité qui se dégage naturellement et sache entraîner l’ensemble, désamorcer les conflits éventuels, pratiquer une concertation dynamique. Il ne suffit pas de bien s’entendre pour avancer, il faut profondément partager sinon les mêmes valeurs, du moins les mêmes ambitions et/ou trouver des complémentarités (chacun apportant ses compétences propres). En fait il faut être bien «raccord» pour dégager une vision commune du montage du projet, de ses objectifs et des conditions posées à sa réussite.
