Deux formations pour les exploitants et les salariés agricoles
Le management s’invite dans les exploitations
Les Chambres d’agricultures de la Nièvre et du Cher ont tenu conjointement deux sessions de formation de deux jours, récemment au lycée agricole de Cosne-sur-Loire, à destination des exploitants et des salariés agricoles. Objectif : améliorer sa communication et son management grâce au MBTI, un outil de développement personnel et d’amélioration des relations humaines dans l’entreprise.
Le Myers-Briggs-Type-Indicator (MBTI) est un outil qui s’appuie sur la théorie de la personnalité d’un psychiatre suisse, Carl Yung, vulgarisé dans les années 60 par deux Américaines, Mmes Briggs et Myers, pour le monde de l’entreprise. Pour résumer, il s’agit d’indicateurs de la personnalité, répartis en 16 grands types dans quatre grandes familles de comportement : les rationnels, les idéalistes, les gardiens et les artisans.
A partir de tempéraments (de l’inventeur au médiateur et du manuel au chercheur), on en déduit des rôles stratégiques tels que construire, organiser, arbitrer, développer, soutenir, réglementer, improviser ou faciliter... Le MBTI évalue des préférences et non des compétences ou des aptitudes, à partir d’un cadre d’analyses basé sur des indicateurs, des échanges de groupe, des bases théoriques, des cas concrets et des jeux de rôles. «Il n’y a pas de bon ou de mauvais profil. C’est un exercice qui demande de la bienveillance et du respect car on se met à nu» précise d’emblée Frantz Caron, le responsable du Centre de formation et du conseil RH de la Chambre du Cher, certifié MBTI, et qui délivre la formation avec Bénédicte Bracq, la conseillère de la Chambre de la Nièvre. «Il y a quatre grandes dimensions à ce travail en groupe : d’où tire-t-on notre énergie ? Comment prend-on et traite-t-on l’information ? La décision ? Et quel est notre style de vie, c’est-à-dire plutôt organisé ou non planificateur?» La réponse à ce cheminement avant tout intra-personnel revêt un intérêt : «trouver comment être plus efficace en termes de relations individuelles, dans l’entreprise, comment faire fonctionner une équipe, comment être plus en phase avec les autres»... Vendredi dernier, vers 15h, les stagiaires salariés se filmaient en video pour pouvoir se co-analyser, à partir de ce qu’ils avaient appris d’eux-mêmes durant deux jours.
Pouvoir déléguer et savoir manager
Issus d’exploitations agricoles, à forte dominante viticole, des deux bords de la Loire, les participants se montraient satisfaits de ce qu’ils avaient vécu. Tous, pour «résoudre des situations conflictuelles dans leurs entreprises», pour «apprendre à diriger», parfois juste «pour se connaître soi-même», ont acquis la possibilité «d’apprendre à décoder l’alterité de gens qui ne parlent pas la même langue en face de nous, alors qu’on doit tirer dans le même sens», selon l’un d’entre eux.
Cela permet de mieux analyser, comprendre et donc réagir face au comportement que l’on a en face de soi. Car, parmi elles et eux, certains salariés seront amenés à exercer des responsabilités de management avec leurs collègues. Si certains patrons ont inscrit leurs salariés à ce stage, c’est évidemment avec une arrière-pensée : «les exploitations viticoles se sont agrandies, les fonctions se sont développées, le personnel élargi, les exploitants ne peuvent plus toujours tout gérer physiquement et doivent désormais déléguer mais ils veulent pourvoir s’appuyer sur des personnes de confiance» résume l’une des participantes. Moins invasive et manipulatrice que d’autres, cette méthode MBTI permet d’améliorer l’efficacité personnelle : Frantz Caron en est d’autant plus convaincu qu’il a des nouvelles positives d’anciens stagiaires qu’il a formés dans le Cher depuis 6 ans. Ce n’est pas scientifique mais cela s’appuie sur des préférences de comportement, donc «plus que le problème, ce qui est important c’est que les gens se posent des questions sur eux-mêmes. Ceux qui s’en posent ont déjà fait la moitié du chemin» assure-t-il. La méthode qui a été éprouvée dans le monde de l’entreprise fait donc son entrée dans le domaine agricole... D’ailleurs Vivea et Fafsea ont accepté de financer ces deux formations. «Les managers et les chefs de cultures ont souvent des cursus techniques : on parle beaucoup d’écologie mais il conviendrait de mettre l’accent sur les ressources humaines dans les formations. On compte sur la presse pour sensibiliser le monde agricole à cela» conclut un autre stagiaire, amené à prendre des repsonsabilités chez son employeur. Mieux vaudra qu’il sache alors si, de son profil personnel, ressortent plutôt le penseur, l’analyste, le psychologue, l’idéaliste, le zélateur, le compositeur, le promoteur, l’artiste, le pragmatique ou le légionnaire... qui sommeillent en nous !
A partir de tempéraments (de l’inventeur au médiateur et du manuel au chercheur), on en déduit des rôles stratégiques tels que construire, organiser, arbitrer, développer, soutenir, réglementer, improviser ou faciliter... Le MBTI évalue des préférences et non des compétences ou des aptitudes, à partir d’un cadre d’analyses basé sur des indicateurs, des échanges de groupe, des bases théoriques, des cas concrets et des jeux de rôles. «Il n’y a pas de bon ou de mauvais profil. C’est un exercice qui demande de la bienveillance et du respect car on se met à nu» précise d’emblée Frantz Caron, le responsable du Centre de formation et du conseil RH de la Chambre du Cher, certifié MBTI, et qui délivre la formation avec Bénédicte Bracq, la conseillère de la Chambre de la Nièvre. «Il y a quatre grandes dimensions à ce travail en groupe : d’où tire-t-on notre énergie ? Comment prend-on et traite-t-on l’information ? La décision ? Et quel est notre style de vie, c’est-à-dire plutôt organisé ou non planificateur?» La réponse à ce cheminement avant tout intra-personnel revêt un intérêt : «trouver comment être plus efficace en termes de relations individuelles, dans l’entreprise, comment faire fonctionner une équipe, comment être plus en phase avec les autres»... Vendredi dernier, vers 15h, les stagiaires salariés se filmaient en video pour pouvoir se co-analyser, à partir de ce qu’ils avaient appris d’eux-mêmes durant deux jours.
Pouvoir déléguer et savoir manager
Issus d’exploitations agricoles, à forte dominante viticole, des deux bords de la Loire, les participants se montraient satisfaits de ce qu’ils avaient vécu. Tous, pour «résoudre des situations conflictuelles dans leurs entreprises», pour «apprendre à diriger», parfois juste «pour se connaître soi-même», ont acquis la possibilité «d’apprendre à décoder l’alterité de gens qui ne parlent pas la même langue en face de nous, alors qu’on doit tirer dans le même sens», selon l’un d’entre eux.
Cela permet de mieux analyser, comprendre et donc réagir face au comportement que l’on a en face de soi. Car, parmi elles et eux, certains salariés seront amenés à exercer des responsabilités de management avec leurs collègues. Si certains patrons ont inscrit leurs salariés à ce stage, c’est évidemment avec une arrière-pensée : «les exploitations viticoles se sont agrandies, les fonctions se sont développées, le personnel élargi, les exploitants ne peuvent plus toujours tout gérer physiquement et doivent désormais déléguer mais ils veulent pourvoir s’appuyer sur des personnes de confiance» résume l’une des participantes. Moins invasive et manipulatrice que d’autres, cette méthode MBTI permet d’améliorer l’efficacité personnelle : Frantz Caron en est d’autant plus convaincu qu’il a des nouvelles positives d’anciens stagiaires qu’il a formés dans le Cher depuis 6 ans. Ce n’est pas scientifique mais cela s’appuie sur des préférences de comportement, donc «plus que le problème, ce qui est important c’est que les gens se posent des questions sur eux-mêmes. Ceux qui s’en posent ont déjà fait la moitié du chemin» assure-t-il. La méthode qui a été éprouvée dans le monde de l’entreprise fait donc son entrée dans le domaine agricole... D’ailleurs Vivea et Fafsea ont accepté de financer ces deux formations. «Les managers et les chefs de cultures ont souvent des cursus techniques : on parle beaucoup d’écologie mais il conviendrait de mettre l’accent sur les ressources humaines dans les formations. On compte sur la presse pour sensibiliser le monde agricole à cela» conclut un autre stagiaire, amené à prendre des repsonsabilités chez son employeur. Mieux vaudra qu’il sache alors si, de son profil personnel, ressortent plutôt le penseur, l’analyste, le psychologue, l’idéaliste, le zélateur, le compositeur, le promoteur, l’artiste, le pragmatique ou le légionnaire... qui sommeillent en nous !
