Une nouvelle aire géographique se dessine

«Notre challenge est de continuer d’apporter et de  faire évoluer des services de haut niveau aux éleveurs. Or cela n’est possible que par la poursuite de la rationalisation des moyens, comme nous l’avons déjà engagé avec les trois Chambres d’agriculture de notre zone, et surtout par le maintien voire le développement des volumes. Dans nos régions de polyculture élevage, l’élevage est souvent la solution à l’objectif de durabilité de l’agriculture. Mais pour répondre à cette problématique il ne peut y avoir d’élevages forts, sans économie forte». En ouvrant la seconde assemblée générale d’Alysé, qui s’est tenue prés de Troyes (10) la semaine dernière, Alain Boulard, président d’Alysé, met l’accent sur le défi que cette organisation d’élevage interdépartementale doit relever.

L’économie au coeur de tous les choix
Un défi, au cœur duquel l’économie tient une place essentielle. Tout d’abord au niveau des filières. Alain Boulard, président d’Alysé, rappelle le contexte 2014 paradoxal pour les éleveurs : des courbes plutôt bien orientées sur les prix des productions animales, mais qui ne se traduisent pas en termes de résultats économiques sur les exploitations. Pour l’avenir, deux éléments importants l’inquiètent : d’une part la réforme de la Pac, qui aura un impact négatif sur les élevages en zone intermédiaire, et d’autre part les contraintes environnementales «injustifiées et coûteuses». Cela le conforte dans sa conviction que la rationalisation des services et le développement de ceux-ci au travers d’accords avec «les voisins géographiques» sont incontournables. Un autre élément économique, la situation financière d’Alysé, pèse aussi sur les choix qui doivent être faits.

En faisant un tour d’horizon des activités, restées plutôt stables en 2014 pour les pôles lait et viande (voir notre encadré), Marc Belvalette, directeur d’Alysé, souligne qu’il ne faut pas se satisfaire  d’un résultat qui s’améliore mais reste négatif (résultat d’exploitation de -113 k €, contre - 144 k € pour l’exercice précédent) face à des réserves élevées (2,5 M€ soit plus de 60% du total bilan). Enfin, dernier élément économique qui impose lui aussi des stratégies : l’obligation d’apporter des services compétitifs, à l’heure de l’ouverture à la concurrence avec le renouvellement de l’appel d’offre pour les 5 ans à venir. Dans ce cadre, Alain Boulard a rappelé que pour conforter la position d’Alysé, des rapprochements avec les départements voisins ont été réalisés pour apporter des réponses croisées. Pour l’avenir, une nouvelle aire géographique et à géométrie variable est en cours de se dessiner. Elle s’appuiera autour d’une structure au fonctionnement commun réunissant le Cher, la Nièvre, le Loiret, l’Yonne et l’Aube, complétée d’ici quelques mois d’une fusion avec la Côte d’Or, et se développant par la valorisation de complémentarités avec l’Ile-de France, la Marne et tout département à proximité qui partagerait un tel projet.