CER France Alliance Centre
Gérer l'entreprise en période de crise
Lors de ses rencontres du Conseil 2009, CER France Alliance Centre a proposé trois ateliers aux participants. Une nouveauté très appréciée dans le département.
CER France Alliance Centre a organisé une journée avec ses adhérents pour mieux comprendre les effets de la crise. Avec la mise en place de trois ateliers, la journée a remporté un franc succès.
[INTER]1er atelier : patrimoine et retraite[inter]
La durée de vie s'allonge. Il est nécessaire de prendre conscience de la nécessité d'avoir des revenus plus longtemps. On parle à présent du «quatrième âge». A partir de 45/50 ans, il faut commencer à faire le point, à s'interroger sur ses «stocks» patrimoniaux et sur leur capacité à générer des revenus pour demain. L'analyse de sa situation patrimoniale nécessite l'établissement d'un bilan, qui distinguera le patrimoine existant, sa composition, ses équilibres, sa diversification et sa cohérence au regard de des futurs projets. Ce bilan, tout comme la définition d'une stratégie de développement des ressources, demande du temps, il faut donc s'y prendre suffisamment tôt. Plus on se rapproche de la phase de consommation de l'épargne, moins on peut se permettre de prendre des risques. Il suffit donc d'anticiper, se diversifier et suivre le déroulement de sa retraite.
[INTER]2ème atelier : gérer sa fiscalité en fonction des revenus [inter]
Une entreprise agricole est souvent aujourd'hui confrontée à la volatilité des cours, à l'augmentation des charges et au coût des matières premières qui font souvent fluctuer le revenu. Des solutions techniques permettent de faire face à ces événements et d'adapter la pression fiscale. Mais il faut d'abord faire le point sur sa situation et ses objectifs, analyser ses ressources et ses engagements afin de trouver des solutions réellement adaptées.
[INTER]3ème atelier : concilier environnement et réduction des charge [inter]
Le Grenelle de l'environnement souhaite accroître la maîtrise énergétique des exploitations. C'est ce que propose le Plan de Performance ànergétique (PPE). Le but: les trois 20 : augmenter de 20% les énergies renouvelables dans le mixe énergétique, réduire de 20% la consommation d'énergie et diminuer de 20% les gaz à effet de serre. L'agriculture est directement concernée et des marges d'économie existent déjà. Avec des bonnes pratiques, des investissements techniques, des changements de système d'exploitation et la mise en place de production d'énergies renouvelables, les consommations d'électricité, de fioul, de fertilisants et d'aliment pour le bétail peuvent être améliorées. L'élaboration d'un bilan énergétique s'inscrit dans cette démarche d'économie.
Le photovoltaÏque a la cote, mais il ne faut pas en négliger les aspects juridiques et fiscaux. CER France Alliance Centre en a fait la présentation tout en expliquant la nature de l'activité de production d'électricité photovoltaÏque et ses conséquences. Aujourd'hui, pour ce type de projet, les évolutions fiscales sont rapides, contrairement aux évolutions juridiques. Le montage de dossier est adapté au cas par cas, mais certains enjeux restent à maîtriser. Mais le point essentiel reste la rentabilité du projet.
[INTER]1er atelier : patrimoine et retraite[inter]
La durée de vie s'allonge. Il est nécessaire de prendre conscience de la nécessité d'avoir des revenus plus longtemps. On parle à présent du «quatrième âge». A partir de 45/50 ans, il faut commencer à faire le point, à s'interroger sur ses «stocks» patrimoniaux et sur leur capacité à générer des revenus pour demain. L'analyse de sa situation patrimoniale nécessite l'établissement d'un bilan, qui distinguera le patrimoine existant, sa composition, ses équilibres, sa diversification et sa cohérence au regard de des futurs projets. Ce bilan, tout comme la définition d'une stratégie de développement des ressources, demande du temps, il faut donc s'y prendre suffisamment tôt. Plus on se rapproche de la phase de consommation de l'épargne, moins on peut se permettre de prendre des risques. Il suffit donc d'anticiper, se diversifier et suivre le déroulement de sa retraite.
[INTER]2ème atelier : gérer sa fiscalité en fonction des revenus [inter]
Une entreprise agricole est souvent aujourd'hui confrontée à la volatilité des cours, à l'augmentation des charges et au coût des matières premières qui font souvent fluctuer le revenu. Des solutions techniques permettent de faire face à ces événements et d'adapter la pression fiscale. Mais il faut d'abord faire le point sur sa situation et ses objectifs, analyser ses ressources et ses engagements afin de trouver des solutions réellement adaptées.
[INTER]3ème atelier : concilier environnement et réduction des charge [inter]
Le Grenelle de l'environnement souhaite accroître la maîtrise énergétique des exploitations. C'est ce que propose le Plan de Performance ànergétique (PPE). Le but: les trois 20 : augmenter de 20% les énergies renouvelables dans le mixe énergétique, réduire de 20% la consommation d'énergie et diminuer de 20% les gaz à effet de serre. L'agriculture est directement concernée et des marges d'économie existent déjà. Avec des bonnes pratiques, des investissements techniques, des changements de système d'exploitation et la mise en place de production d'énergies renouvelables, les consommations d'électricité, de fioul, de fertilisants et d'aliment pour le bétail peuvent être améliorées. L'élaboration d'un bilan énergétique s'inscrit dans cette démarche d'économie.
Le photovoltaÏque a la cote, mais il ne faut pas en négliger les aspects juridiques et fiscaux. CER France Alliance Centre en a fait la présentation tout en expliquant la nature de l'activité de production d'électricité photovoltaÏque et ses conséquences. Aujourd'hui, pour ce type de projet, les évolutions fiscales sont rapides, contrairement aux évolutions juridiques. Le montage de dossier est adapté au cas par cas, mais certains enjeux restent à maîtriser. Mais le point essentiel reste la rentabilité du projet.
