Sécheresse
Anticiper ses besoins de trésorerie
Face à une trésorerie pénalisée par la baisse de rendements et l'achat d'aliments supplémentaires, il faut savoir anticiper et prendre les décisions adaptées sans attendre.
La sécheresse sévit sur notre département depuis plusieurs semaines et va entraîner de fortes baisses de rendements sur les grandes cultures mais aussi sur les fourrages. Les conséquences se font déjà ressentir dans les élevages, par des achats d'aliments supplémentaires afin de compenser les pertes et pouvoir continuer de nourrir les animaux, voire des ventes d'animaux anticipées pour certains.
Diminution des recettes, augmentation des dépenses..., c'est la trésorerie de vos exploitations qui est pénalisée en sachant que pour certains, elle était déjà au plus bas en début d'année (prix de vente en élevage, conséquences de la campagne 2009...)
[INTER]Anticiper pour mieux gérer et ne pas subir[inter]
Après avoir recherché les solutions techniques (implantation de cultures après moisson, échanges ou achat de fourrages,...) il est nécessaire de préparer la prochaine campagne et surtout ne pas attendre que la trésorerie s'aggrave pour prendre des décisions.
Certains d'entre vous disposent d'une épargne qui permettra de faire face à tout ou partie de cette baisse de résultats, mais pour beaucoup d'autres, il faut anticiper en analysant la situation de votre trésorerie.
[INTER]Budget de trésorerie: un tableau de bord indispensable[inter]
La meilleure façon est de réaliser un budget de trésorerie* pour évaluer et constater vos rentrées d'argent et vos besoins sur les prochains mois. Outre de vous donner un aperçu de votre situation réelle, ce travail va vous permettre de piloter au mieux le financement de votre entreprise durant cette phase difficile mais aussi d'obtenir vos besoins de financement en relation notamment avec votre banquier.
Une fois l'état des lieux réalisé, plusieurs options s'offrent à vous que vous pouvez plus ou moins combiner les unes aux autres en fonction de votre situation :
- réaliser un court terme de campagne sur quelques mois
- prévoir une ouverture de crédit adaptée
- décaler des dépenses non prioritaires
- avancer des rentrées d'argent (ex : vente de céréales)
- décaler des paiements auprès de vos fournisseurs avec les dates précises qui permettront de conserver des relations de confiance
- ajuster vos prélèvements privés
- réaliser un prêt de trésorerie à moyen terme
Généralement, emprunter pour rembourser des dettes n'est pas la meilleure solution. Il faut cependant analyser la situation plus globalement et se projeter sur une période plus longue en tenant compte des futurs résultats et du montant des annuités en cours et à venir.
Dans les situations les plus difficiles, l'exploitation peut entrer dans la procédure «Agriculteurs en difficultés» afin d'aplanir les problèmes et de mettre en œuvre des solutions. Cette solution n'est naturellement pas une fin en soi mais peut constituer un moyen pour dépasser des difficultés cumulées depuis plusieurs exercices.
La Chambre d'agriculture peut vous fournir des modèles de budget de trésorerie sous forme papier ou tableur informatique et reste à votre disposition pour vous accompagner dans ce travail et cette étape de la vie de votre entreprise.
Exemple d'un budget de trésorerieVoir tableau
Pour sa réalisation vous devez définir :
- Le point de départ (solde compte, montant des dettes et créances)
- Les recettes ttc et les dépenses ttc à venir
les dates d'exécution : date où se réalise l'achat ou la vente
- Le budget de trésorerie doit vous permettre de réduire autant que possible les déficits de trésorerie qui génèrent des frais financiers
Diminution des recettes, augmentation des dépenses..., c'est la trésorerie de vos exploitations qui est pénalisée en sachant que pour certains, elle était déjà au plus bas en début d'année (prix de vente en élevage, conséquences de la campagne 2009...)
[INTER]Anticiper pour mieux gérer et ne pas subir[inter]
Après avoir recherché les solutions techniques (implantation de cultures après moisson, échanges ou achat de fourrages,...) il est nécessaire de préparer la prochaine campagne et surtout ne pas attendre que la trésorerie s'aggrave pour prendre des décisions.
Certains d'entre vous disposent d'une épargne qui permettra de faire face à tout ou partie de cette baisse de résultats, mais pour beaucoup d'autres, il faut anticiper en analysant la situation de votre trésorerie.
[INTER]Budget de trésorerie: un tableau de bord indispensable[inter]
La meilleure façon est de réaliser un budget de trésorerie* pour évaluer et constater vos rentrées d'argent et vos besoins sur les prochains mois. Outre de vous donner un aperçu de votre situation réelle, ce travail va vous permettre de piloter au mieux le financement de votre entreprise durant cette phase difficile mais aussi d'obtenir vos besoins de financement en relation notamment avec votre banquier.
Une fois l'état des lieux réalisé, plusieurs options s'offrent à vous que vous pouvez plus ou moins combiner les unes aux autres en fonction de votre situation :
- réaliser un court terme de campagne sur quelques mois
- prévoir une ouverture de crédit adaptée
- décaler des dépenses non prioritaires
- avancer des rentrées d'argent (ex : vente de céréales)
- décaler des paiements auprès de vos fournisseurs avec les dates précises qui permettront de conserver des relations de confiance
- ajuster vos prélèvements privés
- réaliser un prêt de trésorerie à moyen terme
Généralement, emprunter pour rembourser des dettes n'est pas la meilleure solution. Il faut cependant analyser la situation plus globalement et se projeter sur une période plus longue en tenant compte des futurs résultats et du montant des annuités en cours et à venir.
Dans les situations les plus difficiles, l'exploitation peut entrer dans la procédure «Agriculteurs en difficultés» afin d'aplanir les problèmes et de mettre en œuvre des solutions. Cette solution n'est naturellement pas une fin en soi mais peut constituer un moyen pour dépasser des difficultés cumulées depuis plusieurs exercices.
La Chambre d'agriculture peut vous fournir des modèles de budget de trésorerie sous forme papier ou tableur informatique et reste à votre disposition pour vous accompagner dans ce travail et cette étape de la vie de votre entreprise.
Exemple d'un budget de trésorerieVoir tableau
Pour sa réalisation vous devez définir :
- Le point de départ (solde compte, montant des dettes et créances)
- Les recettes ttc et les dépenses ttc à venir
les dates d'exécution : date où se réalise l'achat ou la vente
- Le budget de trésorerie doit vous permettre de réduire autant que possible les déficits de trésorerie qui génèrent des frais financiers
Contact
Cyrille Fournier, Conseiller d'entreprise à la Chambre d'agriculture
c.fournier@yonne.chambagri.fr
03 86 94 22 10
