Gestion des ressources humaines
Agri-Ressources plébiscité
Le cycle de formation «Agri-Ressources», initié par les FDSEA 21 et 89, pour accompagner les exploitants employeurs de main d’oeuvre, s’est achevé au printemps 2014. L’occasion de revenir sur ses objectifs et d’en évaluer les effets.
La réussite d'une entreprise qu'elle soit artisanale, industrielle ou agricole, passe aussi par une bonne gestion des hommes. La gestion des ressources humaines est aujourd'hui une nécessité reconnue et l'agriculture n'échappe pas à cet impératif. Le salariat s'est développé, les organisations ont évolué, le travail et son environnement juridique et réglementaire aussi. Dans un contexte en évolution rapide, il n'est pas toujours facile de disposer des moyens et des outils facilitant et organisant la gestion du personnel.
Quand on parle de gestion des ressources humaines on pense souvent d'abord à la gestion administrative, la notion de ressources humaines restent encore abstraite et méconnue. En fait comme tout acte de gestion, elle s'évalue en temps et en argent, la GRH constitue le "volet social" du métier d'agriculteur et comprend le recrutement du personnel, le volet administratif, l'organisation du travail, l'encadrement, la formation, la communication et l'information.
Que l'exploitation emploie un ou plusieurs salariés ne change rien à ses obligations, mais plus la structure est petite, plus l'employeur peut avoir de difficultés à bien identifier les temps de la GRH et à mettre en oeuvre les moyens et les outils nécessaires.
C'est tout l'enjeu de l'action Agri-Ressources, développée par les services emplois des FDSEA de l'Yonne et de la Côte d'Or. Une formation-action qui se construit à partir du diagnostic initial de l'exploitation de chaque agriculteur volontaire.
Il s'agit dans un premier temps de lister et d'analyser les points forts et les améliorations à apporter dans quatre domaines principaux : hygiène-sécurité, réglementation, management et organisation du travail. Ce travail d'audit réalisé, le programme de formation va s'attacher à remédier aux point faibles tout optimisant les conditions de l'amélioration de la motivation et de la performance des salariés.
Outre le diagnostic individuel initial, des temps sont réservés à l'expression et à l'information en groupe. Echanges d'expériences et de pratiques très appréciés par les participants.
Huit responsables d'exploitation agricole, employeurs de main d'oeuvre (4 en Côte d'Or et 4 dans l'Yonne), ont suivi ce premier cycle de formation Agri-Ressources, entre octobre 2013 et mars 2014.
Tous ont apprécié ce temps de [I]"mûrissement"[i] et de questionnement individuel entre l'audit (1/2 journée), les jours de formation collective (2 jours), le suivi individuel (1/2 journée) et le bilan de la formation (I/2 journée). Chacun a pu ainsi élaborer un plan d'action personnalisé, acquérir les connaissances complémentaires indispensables à une gestion efficace des ressources humaines et mettre en oeuvre les actions d'amélioration ainsi identifiées.
Deux des participants nous font partager leur expérience et reviennent sur le bilan de cette formation.
Quand on parle de gestion des ressources humaines on pense souvent d'abord à la gestion administrative, la notion de ressources humaines restent encore abstraite et méconnue. En fait comme tout acte de gestion, elle s'évalue en temps et en argent, la GRH constitue le "volet social" du métier d'agriculteur et comprend le recrutement du personnel, le volet administratif, l'organisation du travail, l'encadrement, la formation, la communication et l'information.
Que l'exploitation emploie un ou plusieurs salariés ne change rien à ses obligations, mais plus la structure est petite, plus l'employeur peut avoir de difficultés à bien identifier les temps de la GRH et à mettre en oeuvre les moyens et les outils nécessaires.
C'est tout l'enjeu de l'action Agri-Ressources, développée par les services emplois des FDSEA de l'Yonne et de la Côte d'Or. Une formation-action qui se construit à partir du diagnostic initial de l'exploitation de chaque agriculteur volontaire.
Il s'agit dans un premier temps de lister et d'analyser les points forts et les améliorations à apporter dans quatre domaines principaux : hygiène-sécurité, réglementation, management et organisation du travail. Ce travail d'audit réalisé, le programme de formation va s'attacher à remédier aux point faibles tout optimisant les conditions de l'amélioration de la motivation et de la performance des salariés.
Outre le diagnostic individuel initial, des temps sont réservés à l'expression et à l'information en groupe. Echanges d'expériences et de pratiques très appréciés par les participants.
Huit responsables d'exploitation agricole, employeurs de main d'oeuvre (4 en Côte d'Or et 4 dans l'Yonne), ont suivi ce premier cycle de formation Agri-Ressources, entre octobre 2013 et mars 2014.
Tous ont apprécié ce temps de [I]"mûrissement"[i] et de questionnement individuel entre l'audit (1/2 journée), les jours de formation collective (2 jours), le suivi individuel (1/2 journée) et le bilan de la formation (I/2 journée). Chacun a pu ainsi élaborer un plan d'action personnalisé, acquérir les connaissances complémentaires indispensables à une gestion efficace des ressources humaines et mettre en oeuvre les actions d'amélioration ainsi identifiées.
Deux des participants nous font partager leur expérience et reviennent sur le bilan de cette formation.
