Agropôle du Marault
Un potentiel à exploiter
Avec ses installations et notamment son grand hall de plus de 3 000 m2, l’Agropôle du Marault peut voir grand pour accueillir du public. Quel avenir pour ce site? Quel modèle économique pour assurer son développement?
Le site de l’Agropole du Marault possède un important potentiel d’accueil, facilement accessible grâce à l’A77: salle du ring, hall de 3200 m2, deux salles de restaurant pouvant accueillir plusieurs centaines de personnes..... a proximité immédiate de la ferme et des possibilités hotelières de Nevers et de Magny-Court.
Un peu d’histoire...
Depuis longtemps le Marault est une vitrine de la race charolaise, mais dont l’activité décroît depuis 2013. Pour donner des perspectives de développement au site, l’association de l’Agropole du Marault se constitue en 2015. Présidée par le Conseil Départemental, elle regroupe la Chambre d’Agriculture, la Société d’Agriculture, le Herd Book, le Gercela, Equimarault, l’Ajec, Charolais Expansion, Interbev et le Crédit Agricole Centre Loire. Début 2016, le Conseil départemental a également acquis la ferme du Marault auprès du GIE; le site dispose d’un gestionnaire à temps partiel, Maxime Albert. Depuis un an, tout l’enjeu consiste donc à écrire l’avenir de ce lieu à plusieurs mains, sous forme d’un ou plusieurs projets, agricoles ou non, en valorisant l’âme charolaise qui habite les lieux.
Un projet d’entreprise
C’est Raphaël Sotty, Conseiller d’entreprise à la Chambre d’Agriculture de la Nièvre et mis à disposition par cette dernière depuis le 1er février et pour trois mois, qui coordonne la réflexion des acteurs en présence: «Depuis plusieurs mois d’échanges et de rencontres entre les parties prenantes, un certain nombre d’ambitions, d’objectifs et d’idées d’actions ont déjà été avancés, il s’agit maintenant que chacun s’exprime sur telle ou telle piste de travail: est-elle pertinente ? prioritaire ? ... Pour les pistes retenues il faudra sûrement inclure dans la réflexion d’autres acteurs qui pourraient avoir un rôle à jouer ou simplement pour enrichir le débat avec leur expérience et leurs idées. Par exemple, pour développer l’activité d’accueil du grand public, je pense qu’il est important de solliciter et d’écouter ce que les équipes en charge du tourisme et des scolaires au sein des collectivités pourraient nous dire et d’identifier avec elles les synergies à développer»
Un peu d’histoire...
Depuis longtemps le Marault est une vitrine de la race charolaise, mais dont l’activité décroît depuis 2013. Pour donner des perspectives de développement au site, l’association de l’Agropole du Marault se constitue en 2015. Présidée par le Conseil Départemental, elle regroupe la Chambre d’Agriculture, la Société d’Agriculture, le Herd Book, le Gercela, Equimarault, l’Ajec, Charolais Expansion, Interbev et le Crédit Agricole Centre Loire. Début 2016, le Conseil départemental a également acquis la ferme du Marault auprès du GIE; le site dispose d’un gestionnaire à temps partiel, Maxime Albert. Depuis un an, tout l’enjeu consiste donc à écrire l’avenir de ce lieu à plusieurs mains, sous forme d’un ou plusieurs projets, agricoles ou non, en valorisant l’âme charolaise qui habite les lieux.
Un projet d’entreprise
C’est Raphaël Sotty, Conseiller d’entreprise à la Chambre d’Agriculture de la Nièvre et mis à disposition par cette dernière depuis le 1er février et pour trois mois, qui coordonne la réflexion des acteurs en présence: «Depuis plusieurs mois d’échanges et de rencontres entre les parties prenantes, un certain nombre d’ambitions, d’objectifs et d’idées d’actions ont déjà été avancés, il s’agit maintenant que chacun s’exprime sur telle ou telle piste de travail: est-elle pertinente ? prioritaire ? ... Pour les pistes retenues il faudra sûrement inclure dans la réflexion d’autres acteurs qui pourraient avoir un rôle à jouer ou simplement pour enrichir le débat avec leur expérience et leurs idées. Par exemple, pour développer l’activité d’accueil du grand public, je pense qu’il est important de solliciter et d’écouter ce que les équipes en charge du tourisme et des scolaires au sein des collectivités pourraient nous dire et d’identifier avec elles les synergies à développer»
